完成一次可追溯的部门交接

交付结果：场次拆解、部门清单、待确认事项与接收记录。

1. 从剧本取出需求
任务：在练习副本中核对角色、地点、道具与服装，不把统计当作现场最终确认。
[ ] 每项需求有对应场次
[ ] 同名与别名经过人工确认
对照材料：last-bus-production.ssproj

2. 明确谁负责确认
任务：为需求添加负责人、状态和截止节点，列出还没有落实的许可或安全问题。
[ ] 待确认项没有被写成已就绪
[ ] 跨部门依赖有明确接收方
对照材料：last-bus-assets.csv

3. 准备部门变更资料
任务：保留旧版，在副本中改变一个需求，生成或整理部门清单。
[ ] 能够解释改了什么
[ ] 清单保留项目和场次对应关系
对照材料：last-bus-breakdown.csv

4. 按清单完成一次模拟接收
任务：请自己以接收方视角重新打开交付文件，记录遗漏。真实许可、档期和素材仍需线下确认。
[ ] 文件能够打开且内容对应
[ ] 确认记录说明接收版本和待办
对照材料：last-bus-call-sheet.txt

完成标记仅为人工核对，不是自动评审。重要笔记请自行备份。